数控开料机逾越一个又一个新的极限，生产管理人员要养成数据管理和数据操控的习惯这样才干不时地进步不时地提升。且不能依经验进行情绪化管理今天我心情好，工人也听指挥，那么产品的工艺流程就很顺畅，要不然出现一些影响因素就束手无策最终出现有些人管了几年甚至十几年的生产，管理水平只是停留在一个阶段，进步不明显;而有些人依据了科学的合理的方法去支配生产流程，就能在短期内进入状态而且越做越好因为他一步一个台阶在稳步前进的
使之能为企业发明最大化的生产价值，怎样将一条板式家具数控开料机的生产效能发挥到极至。每一个企业主最关注的问题，不考虑产品的前提下要想使一条板式数控开料机发挥最大的功效，数控开料机本身的硬件(机器设备)规模是最大的前提条件之一。那么对于同一条数控开料机来说，一个投资上千万和一个几十万投资规模的数控开料机就没有可比性。不同的管理者采用不同的管理方式就会有不同的收益效果如果说机器设备是硬件条件，那么生产管理活动就是软件条件，而生产管理活动的核心内容就是生产工艺流程的设计和安排如果将一次生产活动比喻成一次战役，那么工艺流程设计就是一个作战方案，一个企业每天生产的产品不是唯一的而是多品种的而每一品种产品又是由许多零部件构成的每天在数控开料机上的产品零部件会有数十甚至上百件，单靠管理人员的经验是远远不够的如何制定一个科学的合理和高效的产品工艺流程是问题的关键之所在流程设计自身没有最好只有更好。
数控开料机要制定一个可行性强效率高的工艺流程就要掌握好以下几项基本原则： 小方向以产品的单件包装件数为单位，同步原则就是产品的零部件大方向以产品为单位。控制各零部件尽量同时或在尽可能小的时差内达到包装工序，防止包装时等件现象这里面的中心内容其实就是工艺流程表中的工时项目产品各零部件的工时要清晰准确可操作性强综合因素考虑得全面到位。
出现倒流现象会阻障其它零部件的正常流程，顺流原则尽量防止产品零部件在数控开料机上工序倒流。就像路上行驶的车流，使整个车间流程出现无序状态，有利于管理者的操控，这里的中心内容就是工艺流程表里的工序排列顺序其中的难点就是如何解决各零部件生产工序的交叉作业与同步到达的矛盾。
而将其设计成两块板再如排钻工序一块板上的孔位本可以两次可完，充分性原则就是每道工序防止工序自身的浪费比方：开料工序原本设备可以一次同时开料三块板。而你将其设计成三次或四次打完，这些都会发生工序自身的浪费从而影响加工效率，要想做好这些首先一点就是相应的工艺文件要全面，也就是开料工序要有开料图，而且要编制锯路顺序，排钻工序要有钻孔图，而且要针对不同型号的排钻有不同最优化钻孔方案，同时要结合工时去进行操控。
因为产品质量才是产品的生命，数控开料机质量原则任何工序在提高功效时都不能以牺牲产品质量为代价。保质的前提下才干最大化的量产。工艺设计自身就是一个在实践中不时摸索不时完善的过程，渐进原则一个好的工艺流程设计其实只是下一个更好的更优秀的流程设计的开端。只有更好没有最好。
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